La gestion de projets est FONDEMENTALE pour les projets SharePoint.
Contrairement à l’implantation de d’autres systèmes spécialisés, SharePoint touchera à TOUS les employés, à TOUS les niveaux. La portée du projet est donc vaste et nécessitera des compétences différentes pour aborder les différents aspects de ce type d’implantation.

Donc …. plus de gens impliqués, plus de rôles différents au niveau des TI, donc plus de morceaux à planifier, organiser et cadencer. Tout ceci en tenant compte des agendas de tous et chacun.
Voici une image qui parle d’elle-même tant qu’à l’implication des différents rôles tournant autour de SharePoint.

Évidement, aucun projet n’est identique, mais typiquement, tous ces experts devront arriver à des moments différents dans le projet. (les nuances de bleu indique le niveau d’implication)

Trop souvent, ce type de projets, qu’il s’agisse de SharePoint ou non, vue la portée et l’implication des gens, finissent par créer des insatisfactions. Ces insatisfactions proviennent très souvent d’un projet qui ne se termine pas et, puisqu’il ne se termine pas, auquel on vient réduire les fonctionnalités. Les utilisateurs attendent donc longtemps des fonctionnalités qui n’arrivent jamais.

La gestion de projet est donc fondementale pour mettre un bon tempo dans vos projets et assurer qu’ils se terminent à temps, dans les budgets et avec toutes les fonctionnalités requises.
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